Preguntas frecuentes sobre Business Consulting

El diagnóstico inicial de 10 días es gratuito. Incluye dos jornadas presenciales en tus instalaciones, revisión de cuentas de los últimos 24 meses y un informe ejecutivo de 8 páginas con los tres problemas prioritarios y su impacto estimado en euros.

Los proyectos de implantación se presupuestan a precio cerrado, no por horas. El rango habitual va de 4.500 € a 18.000 € dependiendo del alcance, la duración y el número de áreas funcionales implicadas. Te entregamos el presupuesto detallado antes de firmar nada.

La fase de diagnóstico dura 10 días laborables. Después, la implantación suele ocupar entre 8 y 14 semanas. Los proyectos de reestructuración más complejos (por ejemplo, los que implican cambios en el organigrama y en los sistemas de información al mismo tiempo) pueden extenderse hasta 20 semanas.

Definimos los plazos en la propuesta y los revisamos cada dos semanas en la reunión de seguimiento con tu equipo directivo.

Sí. Hemos trabajado con empresas en Barcelona, Valencia, Sevilla, Bilbao y Zaragoza. Las jornadas presenciales de diagnóstico las hacemos siempre en las instalaciones del cliente, estén donde estén. El seguimiento quincenal puede ser por videoconferencia si la distancia lo justifica, aunque preferimos alternar reuniones presenciales y remotas.

Los gastos de desplazamiento fuera de la Comunidad de Madrid se presupuestan aparte y los detallamos antes de firmar el contrato.

Trabajamos con empresas que facturan entre 1 y 50 millones de euros al año. Por debajo de ese rango, el coste de la consultoría suele ser difícil de justificar frente al volumen de negocio. Por encima, las firmas de consultoría grandes suelen ser una opción más adecuada por la cantidad de recursos que pueden desplegar.

En cuanto a plantilla, nuestros clientes tienen entre 10 y 300 empleados. El punto dulce está en empresas con 20 a 80 personas, donde los cambios se pueden implantar rápido y el impacto es visible en semanas.

Al inicio de cada proyecto fijamos entre tres y cinco KPI medibles (por ejemplo: reducir el plazo medio de cobro de 62 a 45 días, o aumentar el margen bruto del 22 % al 27 %). Si a los 90 días no hemos alcanzado al menos el 70 % de los objetivos pactados, ampliamos el acompañamiento sin coste adicional hasta completarlos o hasta un máximo de cuatro semanas extra.

No hacemos devoluciones del importe ya facturado, pero esta garantía de extensión gratuita nos obliga a ser realistas con los objetivos que proponemos. Preferimos prometer menos y cumplir.

Te pedimos acceso a las cuentas anuales de los dos últimos ejercicios cerrados, el balance de sumas y saldos del ejercicio en curso y el organigrama actual (aunque sea informal). Si tienes un cuadro de mando o KPI que ya sigáis, también nos resulta útil.

No necesitas preparar presentaciones ni informes especiales. Parte del valor del diagnóstico es ver la empresa tal y como funciona en el día a día, sin maquillaje.

Siempre. Antes de que nos envíes cualquier documento financiero, firmamos un acuerdo de confidencialidad (NDA) bilateral. El acuerdo cubre toda la información que compartamos durante el diagnóstico y el proyecto, y tiene una vigencia de cinco años desde la finalización del encargo.

Si tu empresa tiene su propio modelo de NDA, estamos encantados de revisarlo y firmarlo en lugar del nuestro.

Dura 45 minutos. Asisten el consultor responsable del proyecto y los miembros de tu equipo directivo que estén implicados. Seguimos siempre la misma estructura: revisamos los KPI de las dos últimas semanas, comentamos las acciones completadas, identificamos las que se han retrasado y ajustamos prioridades para las dos semanas siguientes.

Enviamos un acta por email el mismo día con las decisiones tomadas y los responsables asignados. Nada queda en el aire.

Sí. Algunos clientes solo necesitan el diagnóstico y prefieren ejecutar las recomendaciones con su propio equipo. Otros quieren que les acompañemos solo en la parte financiera, o solo en la operativa. Adaptamos el alcance y el precio a lo que necesites.

Lo que no hacemos es vender horas sueltas de asesoramiento sin un objetivo definido. Cada encargo tiene que tener un alcance claro, unos entregables y un plazo.